近年来，经济新常态及多元的时代背景，已经让财富管理市场各方看到了巨大的市场需求。大型企业集团越来越多地依赖债券、股票等直接融资工具，居民财富结构也从单一的储蓄存款更多地向理财、基金、股票、债券、保险等领域配置。
在6月19日-20日召开的“2015青岛•中国财富论坛”上，工商银行董事长预测，随着互联网金融的崛起，财富管理线上的标准化、自助化与线下的个性化、专业化呈现两极分化的发展态势，未来大众的理财产品多数会成为互联网金融产品，专家服务亦会通过即时通讯提供。
工行理财与存款未来五年或达5:5
以工商银行为例，其个人客户理财与储蓄存款的比例几年前为1:9，目前已经变为3:7。对此姜建清判断，“也许不到5年时间，这个数字就会演变成5:5。中国财富管理已经迈入黄金发展期，巨额的财富积累催生市场繁荣，多样化的理财需求呼唤更多的市场创新。”
有研究显示，2017年中国家庭财富将达到38万亿美元。姜建清认为，伴随着财富迅速增长，无风险收益率的持续下降，人们的风险偏好产生了差异，行为发生了分化，从更多关注资本的获利，转而更加冷静地关注资产组合的安全性、收益性与流动性之间的平衡，增值、保值、避险、传承、公益等诉求更趋多样性。中高端理财和大众理财及普惠金融的差异性扩大，满足不同客户需求的普及型、定制型、个性化财富管理都蕴含巨大的创新发展空间。从创造财富的第一代到传承财富的第二代，管理财富方式也从亲力亲为转向了委托代理，对财富管理的专业化要求不断提高，追求差异化竞争优势会加速财富管理机构的能力提升。
姜建清建议，面对新趋势、新变革、新机遇，中国财富管理机构，特别是大型商业银行，要把财富管理的重点由“量”的增长转向“质”的提升，依靠创新驱动，实现提质增效。
银行业新竞争优势将来自资产经营能力
而针对于银行业发展路径，招商银行前行长、马蔚华博士则判断：“银行业的发展路径将从负债端的竞争驱动，逐步向资产端演进，即过去重在争夺低成本负债，今后则更加注重争夺收益较高而风险相对较低的优质资产，新的竞争优势将来源于资产的经营能力。”
马蔚华认为，资管业务已经发展成为发达国家金融机构的支柱业务和主要盈利来源之一，收入占比普遍达到25%以上。在中国，资产管理市场的发展空间同样十分广阔。对商业银行而言，相比于原来较为简单的理财业务和投行业务模式，大资管无疑具有更加丰富的内涵和外延。
首先，意味着银行理财产品正在逐渐回归代客理财的本质。理财直接融资工具与理财资管计划的推出，改变了银行理财业务的运作模式和游戏规则，银行可以摆脱原先理财产品由于采用预期收益率的发行方式而蕴含的刚性兑付的风险，并由此回归代客理财的本来面貌，而投资者在拥有自由申购、赎回权的情况下，也将最终回归理财产品风险承担者的角色。
其次，这意味着银行资管业务创新将日益呈现出诸多新的特点与趋势。比如，资管产品日趋复杂，投资标的日趋多样，流动性要求日趋提高，信息披露日趋重要。
再次，这意味着银行作为综合金融服务方案提供商的职能将日益凸显。大资管是银行充当客户综合金融解决方案提供商的最佳实践。
银行建立激励机制受约束
商业银行发展资管业务已是不容回避的现实，对此中国农业银行副行长李振江认为，在这个问题上，有三个方面应认真对待。
第一，从商业银行内部来看，需要把资管作为主体业务进行。“如果把它作为附属或者存款替代工具、类信贷工具来发展，则资管业务很难达到突破，也很难实现商业银行由信贷银行向资管银行转变的目的”。
第二，商业银行内部的发展能力需要提升。其解释称，发展资管业务需要很多激励机制，对于商业银行特别是国有商业银行来说，激励机制的建立会受到很大的约束，可能比其他非银行金融机构面临的约束更强，“我觉得需要在激励机制方面有所突破，没有激励机制的突破，管理能力很难得到提升”。
第三，商业银行发展资管，在法律体系上要有所突破。从目前来看，商业银行发展资管的法律体系并不完善，还没有建立起完整的客户和银行之间的信托关系。之所以很多刚性兑付无法打破，是因为在法律上没有依据的。
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