7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家行业领先企业召开发布会，宣布成立合资公司。
进军互联网电视领域，暴风科技走出了一条与小米、乐视走出完全不同的道路，这种“反常”的方式，被业内认为抓住了互联网电视发展“虚实融合”的本质，为互联网电视产业的发展找到一条“捷径”。
暴风科技CEO冯鑫表示，暴风科技与日日顺等四方的结合是对整个产业“互联网+”模式的一次探索和塑造。“与传统的企业间的跨界合作不同，此次合作带有明显的‘互联网+’基因，合作以网民的行为习惯为核心、以互联网品牌为基础、以互联网股权架构为支撑，四方共同探索‘互联网+产业’新生态合作模式。”
虚实结合
根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，共同探索“互联网+产业”新生态合作模式，为用户提供全流程的差异化服务。新的合资公司将首先利用优势资源共同打造暴风TV。
暴风科技是中国最大的互联网影音播放解决方案提供商。目前，暴风影音已转型成为集在线视频、本地播放于一体的平台，日活用户已突破5000万。自暴风在深圳证交所公开上市以来的55个交易日内，这家在线视频播放软件开发商的股价飙升了4208%。暴风影音3亿互联网用户资源是暴风TV生态的第一大基础，同时，暴风科技在软件、内容等方面资源优势将为暴风TV提供产品迭代资源。
日日顺是海尔集团的渠道综合服务业务品牌，定位为虚实融合的双边交互平台。日日顺以日日顺商城、巨商汇、日日顺国际和海尔商城四大线上平台为依托，以智慧物流网、云店营销网和社区服务店为支撑，搭建起全流程最佳体验的价值交互平台，为用户提供全方位的“你需要 我送到”的解决方案。此次合作中，日日顺在网络、渠道、服务等方面的资源优势将给暴风TV提供重要的资源支持。
截至目前，日日顺已经成为全国唯一一家可以实现进村入户、送装一体的大件物流配送平台，可为用户提供“极速送装 无处不达”的服务体验，日日顺云店营销网的3万家体验店以及社区服务网的1.7万个社区服务中心，则可以给用户直接提供面对面上门服务。
在冯鑫看来，互联网公司与实体产业公司“互联网+”的典型模型，一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义，这样才能从根本上完成“互联网+”的模型塑造，此次四方合作的暴风TV就是“互联网+”的一个经典模型。
据冯鑫介绍，暴风TV不是从零开始，而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现跨越式的发展，暴风TV的入场，将把互联网电视带入“三国杀”时代。
生态即是平台？
发布会上，冯鑫在重点提的是生态，而不再是只讲某一个产品。
“我们考虑生态，更多的是共生，更是独立，就像热带雨林。第一件事情生态的源泉和动力是什么？互联网+或者互联网生态。前段时间遇到一个行业的人，他拿房地产举了一个例子，我觉得也很生动，他说如果有A公司，他盖了一个很大的大厦，盖了很多小区，有B公司虽然没有盖那么多楼，但是他圈了很多的地，我们当然觉得B更值钱。整个围绕人做，目前实际上互联网给了一次机会，能够真的圈到非常大的人群。”
“真正的生态是多样生命共存的状态，相互补充营养，相互供给，甚至相互有竞争，但是他一定是独立存在的。我觉得有两个非常关键的事情，第一，它本身要完成一个好的生命，应该有一个好的方向和好的条件和资源，达到自己更高目的的条件。第二就是在引导上要有合适的人和合适的团队，这两个缺一不可，否则就无法构成这个生态。”
“如果作为一个生态的缔造者，我们最重要的原则是什么？是共生，但更是独立，如果没有考虑到独立，也是不能做到的。”
刘耀平认为，生态就是要素资源，真正的是人是要素资源，剩下的是生命体，把所有人干完，这个决心值得肯定，但是这几万亿，甚至上千万亿的大事，靠一己之力，一家之力，或者一个团队之力，或者个人英雄的某个CEO之力，很难完成，而在互联网思维下，就是需要上亿的用户，有了用户才能更好的获取流量和收益。
冯鑫认为，今天暴风PC和手机有5000万用户，暴风会让这个数字变成1亿，甚至1.5亿，能够影响一到两亿的人群，“我们要通过互联网的服务，从周边向中间做服务，我们已经做了广告增值，现在在做硬件，我们同时覆盖到O2O，暴风科技下步要做的是互联网+下的一个链群，是产业的变更。”
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