“15万元买奔驰E系车在汽车行业绝不可能，但在爱软装，绝对可以实现。”
9月22日，在互联网软装品牌——爱软装线下体验馆盛装开业的发布会上，爱软装创始人、CEO林周勇放出上述豪言。
事实上，其随后揭幕的三大风格实景样板间，亦给众人呈现出“好莱坞软装模式”、“3D体验设计”的核心理念，彻底革除了家具软装行业价格虚高，消费者体验差等痛点，呈现了精致的中产阶级生活样本。
经营理念的契合也使得爱软装获得了国内知名创投基金道为资本的青睐。
“爱软装的C2F模式，不仅在消费者剩余和生产者剩余中取得了很好的平衡，同时也使得产品反馈信息的渠道更加顺畅，让整个行业的模式能够更加清晰、简单、高效。”道为资本投资人表示。
CEO的跨界电影梦
在爱软装创始人、CEO林周勇看来，目前市场上成熟的软装公司并不多，大部分是品类细分的家具、窗帘、灯具饰品等公司，但消费者要的是一个完整有设计感的的家。
在这种情况下，消费者装修一个家要跑遍各大建材城，自己挑选产品，自己搭配。路没少跑，钱没少花，但最终的结果却并不满意，甚至搭配出来的有拼凑的痕迹，留下无穷遗憾。
为解决这个痛点，爱软装聚集了一批国内顶尖的软装设计师，成立了国内首个软装设计研究院，观看了300部以上的好莱电影；分析了市场上主流的500多个户型；深度调研了1000个目标人群的生活方式，将国际流行趋势和中国人生活方式深度结合，推出了深受新中产客户喜欢的法式、美式、后现代三大风格系列，并创造性地提出了好莱坞软装模式，将软装行业推上了新的高度。
在爱软装，林周勇可谓把好莱坞电影的精髓运用到极致。师出北京电影学院的他向《投资时报》记者表示，“上学的时候，我看了一千多部电影，电影给予我们一种生活美好的梦想，全世界最好的生活方式都在好莱坞电影里，很多客户对于家居的感觉也是来自于电影的记忆，为什么不把这种美好的生活方式走进寻常百姓家呢？”
“每个电影学院毕业的学生心中都有一个电影梦，只不过别人是拍电影的方式实现，我用软装把好莱坞的大片生活方式呈现给每一个客户享用。”
基于对好莱坞生活方式的深刻理解，爱软装本次推出了美式、法式、后现代三个样板间，这些风格的设计灵感分别来自于好莱坞电影《美国往事》、《摩纳哥王妃》、《穿PRADA的女王》。
在《美国往事》的宅间中，沉稳而深沉的造型及漆面传递着美国人的追梦情节，又是美国自由、随性的美国精神的表达。在《摩纳哥王妃》中，法式优美的线条融合似是而非的做旧表面，高贵而不失韵味的皇室气质昭然于现。而《穿PRADA的女王》的宅间，则将刻薄的时尚演绎到极致。
不谈颠覆只谈初心
三大好莱坞软装模式将消费者装修统一风格的痛点完美消解，在运营模式上，爱软装也严格实践互联网+的核心理念，完全做到去中介化，真正实现O2O的闭环。
“我不想谈颠覆，我只想谈初心，在十几年前我就对建材城模式很反感，圈一块地，盖一个楼，就可以向商户收取高昂租金，这有技术含量吗？这些成本都得客户承担。”林周勇如是说。
目前，家居行业的大部分是建材城开店模式，这种模式除了要承担建材城高昂的租金以外，还有装修费、促销费、流水扣点等费用，这种模式造成的结果是产品的销售价是出厂价的3倍以上。
而爱软装则用互联网对传统家居行业进行改造，颠覆原有的成本结构，提升运营效率。其采用几乎贴近成本的方式定价，将市场上在2500元/平米以上的高价值产品，以999元/平米销售。它的出现将彻底革除家具、窗帘、灯饰、饰品等行业价格不透明、购买体验差等痛点，将极致性价比、透明、靠谱进行到底，定义真正意义的互联网软装。
“现在我终于找到了互联网去中介化这个革命的工具，也许我骨子里就有革命的基因。”林周勇自嘲道。“我做爱软装本质就是不想让客户为收高租金的地主买单。”
现在是重型装备时刻
“15万买奔驰E系车在汽车行业绝不可能，但在爱软装这是事实。”林周勇作了一个形象的比喻，“为了让我们的家具、窗帘灯具等产品达到奔驰E系的品质，我们对产业链进行了深度整合，在每一个领域里百里挑一，挑选最优质的供应商，并推行钻石级工艺。做软装没有一点工匠精神是不可想象的，我们的很多工艺和原装进口的产品相比也丝毫不差。”
林周勇自信地说道，“所有的互联网思维最终都会还原到客户感受到的品质和服务，在这个问题上小米加步枪的方式显然OUT了，在品质和服务的节点上我们是重型装备，非常舍得投入，我们的融资大部分用于提升品质和服务。”
道为资本投资人表示，软装是一个产业链较长的行业，从生产原材料的选择、设计师的原型设计、到工厂的加工工艺、再到批发零售各渠道，最终通过客户选择、搭配和安装成为最终的消费品，如果仅仅从零售环节进行改造很难在效率和成本上有较大的改变。
爱软装深刻理解了软装的全产业链，并尝试从各个环节提高效率，从而使消费者能够十分舒心地享受家居带来的美感，而消除了挑选家具的种种痛苦。经济学角度来看，传统的家具销售模式，层层加价，导致生产端的毛利水平下降，生产者剩余降低，因此会有部分家具生产商采取以次充好，降低产品品质，而最终受害的还是消费者；而中间渠道的层层加价和价格不透明，使得消费者剩余也大打折扣，客户很难最终买到“最高性价比”或“称心如意”的好产品。
爱软装的C2F模式，不仅在消费者剩余和生产者剩余中取得了很好的平衡，同时也使得产品反馈信息的渠道更加顺畅，让整个行业的模式能够更加清晰、简单、高效。
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