逡巡又是一年别。
2018年，是中国改革开放四十周年，也是中国酒店业走入现代化发展轨道的第四十年。1979年，中央做出“在每个省（区、市）建一家旅游宾馆”的规划。孰料，今天的中国酒店业竟已是这番百花齐放的盛况：数十万家覆盖高端、中档、精品和经济型领域的酒店，共同构建了一个超过1500亿美元的存量市场。
但也有人说，经济型酒店的黄金十年早已过去。
不可否认的是，从数据上来看，行业发展在2013年进入拐点，入住率与营收提升乏力，门店增长率掉头向下，近两年正式进入“负增长”时期。标准缺失、管理粗放、品牌破碎、品质断层，单体酒店苦于“孤勇”久矣。
上一个“黄金十年”带来了酒店数量的井喷，却埋下了无序和散乱的后患，而这一轮的低潮，是行业的重新洗牌、换血迭代。中国酒店业面临四大痛点“碎片化、同质化、管理粗放、渠道和品牌受限”，单体酒店需要低成本、高效率、专业化和标准化的品牌化和运营体系，而这一需求，驱动着OYO酒店完成一次次蜕变和飞跃。
过去的一年，OYO酒店作为中国酒店业的新入局者，既带着初生牛犊的闯劲，向行业领军者的位置发起冲击；又心怀敬畏，以解决行业痛点和困境为己任。一年里，OYO酒店的团队从深圳一个十多平方米的办公室里走出，进入到全国280多个城市；从种下第一家酒店的种子，到收获超过5000家酒店的累累硕果。
2018年，OYO酒店完成了初步的品牌规模搭建。2019年，OYO酒店将进入全面增长和深耕经营的阶段，不仅在于品牌规模和业绩的增长，更在于人才、渠道、运营方面的全面提升和拓展。伴随着社会经济结构调整，市场空间下沉、消费升级、民营经济再次焕发生机。中国消费市场从来不缺机遇，而当行业进退维谷时，更需要迎难而上者；逆流必将尝遍艰辛，但终将看见最美丽的风景。
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