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安邦宣布百亿慈善基金计划为国家培养国际型人才

基金安邦保险2016-03-28 08:00:005678字体大小:Aa-Aa+

3月24日,安邦保险集团宣布,计划在接下来的十年中每年拿出集团利润中的10亿元,建立规模累计将达100亿元的“奋斗教育慈善基金”,支持中国学子在全球范围内的留学深造。此举不仅响应了党和国家关于加快建设人才强国战略的深远布局,同时也体现了安邦保险集团作为负责任的企业公民,在自身发展的同时不忘回馈社会,对人才培养和教育事业的支持。
 
100亿奋斗教育基金驱动人才强国
 
安邦保险集团董事长吴小晖表示,在安邦保险效益和资产规模稳健发展的当下,奋斗教育慈善基金可以为学生学习与生活费用提供支持,用基金投资产生的收益,支持留学计划。“这个基金的慈善理念,是学子获得支持成功后,需要帮助另外一个人学业成功,用慈善的理念永续传递,使更多人受益。”安邦保险集团董事长吴小晖这样说道。
 
人才强国不仅是一项重要发展战略,也是我国立足当前、放眼世界、面向未来做出的重大战略部署,具有重大而深远的意义。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要(草案)》提出,要实施人才优先发展战略,把人才作为支撑发展的第一资源,加快推进人才发展体制和政策创新,构建有国际竞争力的人才制度优势,提高人才质量,优化人才结构,加快建设人才强国。
 
一方面,人才建设是实施创新驱动发展战略的迫切需要,“大众创业万众创新”需要拥有国际视野和专业技能的强竞争力人才,支持和建设各行各业的创新发展。另一方面,人才建设也是增强国际人才竞争优势的战略选择。企业和国家发展,无一例外不是靠人才。虽然现在中国大学已有数家名列世界顶尖名校,但是人才“走出去”仍是强国之策。
 
首先,虽然中国经济飞速发展,但是在国际上,西方文化依然是主流,英语依然是世界通用语言,在商业谈判和交流中必不可少;其次,中国企业如安邦,已经通过收购并购等方式在海外各国拥有分公司,培养国际化人才也是为配合中资企业迈出国门的需要,可以在发达国家“就地取才”,聘用中西合璧的优秀员工;最后,拥有国内生活学习经验的优秀学子,在海外接受教育开拓视野后回国,可以将其才华更好的奉献给雇主和社会。以上因素想必也是安邦决心拿出其利润来培养国际化人才的关键。
 
中国社科院近期出版的《国际人才蓝皮书:中国留学发展报告(2015)》显示,全球留学生人数持续增加,以中国为代表的中高收入国家经济上取得了快速发展,但教育上的发展仍然滞后于发达国家,尤其是高等教育。报告指出,一带一路”沿线与中国经济交往活跃的国家逐渐受到中国留学生重视,而设立“一带一路”留学基金,加大留学教育的投入,将成为培养“一带一路”战略实施所需国际人才的重要抓手,也将是“一带一路”建设中人才培养和交流的重要载体。安邦此次成立“奋斗教育慈善基金”,与“一带一路”留学基金的初衷不谋而合。虽然国家也有相关派遣优秀人才出国深造的计划,但因为名额有限,极少人可以得到机会,同时公派留学回国人员普遍会回到原单位任职,所以国内各大民企对于优秀国际人才的需求仍然很大。此次安邦首先站出来担当起这个责任,也是秉承了吴小晖“做企业就要承担社会责任”这一理念。
 
效益资产稳健发展安邦重视人才培养
 
李克强总理在本次博鳌论坛中也提出,亚洲经济的发展,从根本上还是要发挥充足的人力资源这个突出优势,激发人的潜力和创造力。未来,中国要通过加强教育和培训,打造高素质的劳动力大军,大规模的人才队伍,提高劳动生产率。
 
“中国梦的实现需要更多的人才,大众创业万众创新需要更多的人才,安邦准备在人才培育领域,提供支持。”安邦保险集团董事长吴小晖表示,对中国经济发展充满信心,安邦保险全球发展态势良好,所有投资项目均实现丰厚盈利。这显示出中国企业已经从简单的劳动密集型产品输出,升级到资本与管理输出,达到一个新的阶段。
 
安邦保险集团作为一家全球化的综合金融企业,也一直保持着在全球各地的收入稳健增长。安邦保险集团官网信息显示,成立至今仅十余年的时间,目前安邦保险总资产已经超过19000亿。“资产的增长主要来源于全球寿险保费的增长,有着资产配资卓越能力的安邦,有着强劲的境内外投资后劲。”目前,安邦已经在全球多个国家初步建立起金融版图,继2014年收购纽约华尔道夫酒店之后,相继在欧洲收购了比利时百年保险公司FIDEA和德尔塔?劳埃德银行;2015年,安邦保险集团又相继落子多家保险企业,不仅在收购后保持了韩国东洋人寿的上市地位,在入主荷兰VIVAT保险一年后便成功使企业业绩扭亏为盈,并在2015年年底全资收购了美国保险公司信保人寿。
 
此次成立教育基金绝对不会是安邦吴小晖偶然的决定,细细研究这位作风低调的领导者为数不多的几次演讲,就可以感受到他对于教育事业的眼光和热情。他曾说过:“我自己的理想能到学校里面当学生当一个教书匠,将来能到学校去分享成长的经验。”
 
此前吴小晖在哈佛大学演讲时曾提到过安邦的“家文化”,对于曾经为公司做出卓越贡献、但却后来身患重病无法照顾家庭的员工,安邦有一个专门的“家文化”基金照顾其毕生所需。“安邦HR有一个家文化基金,有一个自动的机制,不需要申请就给了他帮助。我们负责他孩子的教育和生活,直到孩子大学毕业后两年,帮助他的爱人找到工作,这才叫家文化。”从中不难看出,安邦文化中一直将教育放在显著位置,帮扶他人的最重要手段也是令其本人或子女得以接受教育。
 
对于优秀学生的选拔,现在安邦方面暂时没有更多信息透露,但却可以从安邦金融集团董事长吴小晖的公开发言中找到一些线索。作为一个一路奋斗,从温州走到世界金融舞台的领导者,吴小晖更倾向于为各层级人才提供均等的机会,他说过:“我更愿意给普通家庭孩子机会,我们公司人人平等,没有特殊,我本人也是普通人,我们给每一个人机会。”
 
教育是中华民族百年大计,为教育倾其所有也一直是中国家庭根深蒂固的理念。如果真如安邦所说,此次计划建立的奋斗教育慈善基金将在未来持续性的支持中国学子留学海外,那么对于家家户户对子女倾注无限期望的中国家庭来说,绝对是一个振奋人心的好消息。

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