雍禾医疗创始人兼CEO 张玉
2025年下半年，我应邀走访韩国多家医美机构。我惊讶的发现，这个在医美领域先于中国发展多年的国家在吃完先发红利后正经历整体转型，如果用一个词概括，可能是“细腻”，韩国医美行业的消费者不再被设定为韩国人甚至亚洲人，而是全球消费者。面向中国、面向日本、面向欧美等不同分类的医美机构之间定价、主打项目、接待流程都各有特色，很多细节都能感受到韩国从业者的用心之处。
这个变化对于中国经济、医美行业甚至雍禾医疗自身正在经历的发展过程不无启发。2025年开始，雍禾医疗从“规模化增长”主动走向“精细化增长”，改变的原因是一方面新的经济形势下，雍禾原有的开店模型受到了挑战，大家印象中植发门店“开业即赚钱”的逻辑被打破了；另一方面， 对于恪守医疗准则的雍禾而言，“好医生”依然是稀缺资源，医生培养不易，在下沉市场大量开店意味着对于已有的优质医生资源进行稀释。
从节奏上来说，雍禾自己就需要慢下来，从向规模要增长转变到向精细化运营、向数智化升级要增长。节奏转换的同时，视角也在转换。雍禾原本的消费者以男性为主，女性占比很低，创业之初，女性植发者占比只有个位数，超90%植发者都是男性，而现在，在个别新一线城市，女性植发需求带来的咨询量已经超过了50%，这一趋势还在不断加强。
随女性消费者而来的，是她们对于“美”更个性、更私人、更定制化的需求，而“美”与精细化运营、数智化升级一样，不能一蹴而就，都需要沉下心来，用更细腻的方式打磨实现。
改革开放以来，中国企业发展与财富增长都在改开大潮推动下以指数级方式上升。现在随着经济发展进入新的增长阶段，慢下来已经是必然选择，但我们需要用更细腻的方式慢下来，在慢下来的过程中查漏补缺，找到新的市场机会与发展轨迹，让自身发展走入新的阶段。
慢一点，细一点，美一点，离“美好生活”愿景可能反而更近一点。
参与评论