10月27日，多家IT公司同时举行发布会，业内形成PK热态。乐视在中国北京举行“无化反 不生态”新品发布会，基于全球独创的开放闭环乐视生态系统，正式推出全球最大3D、4K电视——120英寸电视之王uMax120，定价49.99万元。由世界级品质富士康打造，引领电视行业进入超大屏时代。
乐视创始人贾跃亭表示，电视之王uMax120和超前点映将彻底颠覆电影院，让用户足不出户即可尊享私密影院级生活，彻底奠定乐视生态电视在整个电视行业内第一的地位。生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。
乐视电视超级电视销售400万台
乐视生态电视引领电视行业进入3.0时代，全面领先缓行在电视行业1.5时代的传统家电厂商、互联网、IT厂商。此前，乐视在香港推出第3代超级电视，通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。
乐视TV高级副总裁梁军接受记者采访时表示，乐视做的产品跟大家所知道的竞争对手在定位上是不一样的。实际上，无论我们出小尺寸的电视，还是出大尺寸的电视，核心的定位都是占领这个市场上最高端的客户，今天我们出的120，体现了乐视在电视领域最高的科技，我们能够驾驭这个行业最顶尖的最难的工艺，最大的尺寸，以及围绕着这个产品我们所做的所有努力，包括我们解决了3D的技术难题，全世界目前只此一家。
截至目前，乐视超级电视累计销量近400万台。今年919黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元，并连创八大行业纪录。生态型超级电视已成为行业绝对领导者，继平台电商和自营电商之后，生态型电商已快速崛起，“黑色919乐迷电商节”已成为中国第三大电商购物节。
乐视宣布，10月28日起uMax120在乐视商城（lemall.com）正式开启申请认证。目前全球市场110英寸以上电视价格不菲，都在120万元左右，而作为行业巅峰之作的uMax120定价49.99万元，极限奢侈只为人生赢家。乐视将为这些人生赢家打造专享生态服务：1、采用会员制+推荐制，每一台都由极限科技+手工打造，保障高端用户的专属权益；2、超级汽车的优先体验和认购权；3、终身全屏影视会员。
贾跃亭在会上接受记者专访时表示，乐视有两个核心战略，第二个战略就是全球化，我们希望把乐视模式带到全球，给用户带来非常极致体验的服务，全球化的第一步就是美国和印度，我们以香港为桥头堡，我们希望能够把乐视生态这种独一无二的模式带到全球。
引领消费进入生态服务时代
发布会当天，除了电视，乐视还发布了手机。乐视做低价手机，不仅仅是简简单单的价格战，或者为了价格战而价格战，我们是希望能够真正让乐视生态的智能终端让更多的人体现到。而整个行业的低价竞争，也仅仅是一个阶段性的表现而已，最终还是拼企业的研发能力、企业的服务能力，最后是一个完整的生态。未来手机厂商的竞争，也像大的互联网产业竞争一样，很快将会由点对点竞争的时代进入到链条对链条竞争的时代，甚至很快就进入到生态系统对生态系统竞争的生态，谁能够为用户创造更大的综合价值，谁在竞争当中才有可能处于有利的位置，所以，简单的价格战绝对不是一个好的出路。
新的CP2C3.0模式将全价值链全流程直达用户，引领消费进入生态服务时代。秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，在研发上，将过去的用户参与研发和推动产品改进提升到产品的分众设计，以及分众用户在细分领域参与研发和推动设计改进。在运营上，充分发掘生态运营的价值，实现用户体验和商业化的融合。
在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式，更清晰的体现出消费需求和供应能力之间的关系。销售通道长期开放，消费者可持续购买。在销售定价上，全球首创低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O 2.0，即同产品，同价格，摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互博，真正做到线上线下和谐发展，共同收益的新模式。
贾跃亭说，乐视一直是生态补贴硬件，低于量产产品定价，引领智能硬件进入负利时代，背后到底是什么样的逻辑关系。第二个问题是开机广告等等其它的，向客户收取费用，会不会给用户带来伤害？
乐视生态两个特点，产业链的垂直整合和跨产业的价值冲沟，这两句话基本上阐释了乐视生态的精髓，正是在这种商业模式下，才能产生完全不同的引领模式，乐视生态会产生多维度、多层次的引领模式，而多维度、多层次的引领模式，在不同的阶段我们会采取不同的收费，比如在硬件阶段，我们完全可以硬件低于量产产品定价，但是通过大量的发展用户，如果能够成为一个非常有价值的硬件入口，甚至系统入口，将会给乐视的生态带来巨大的价值，规模越大生态化反的效应越强，指数级化反的效应越强，我们不单单是通过广告向客户收取费用，同时我们还可以向用户收取硬件之外的，甚至软件之外的优秀的互联网服务，再来收取其它的费用。所以，完全能够实现多点盈利，用其它点的收入来弥补硬件的亏损，直到硬件免费，这是我们简单的一个背后逻辑。
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