我爱我家集团董事长、总裁 谢勇
在我爱我家22年的发展历程中，经历过各种考验、困难和挑战，坚韧不拔已成为浸入我爱我家骨子里的特质之一，面对困难，我爱我家全体员工凝心聚力，行稳致远，激发每个人、每个家庭、每个城市关于“家”的更美好向往。
2022年，我爱我家经纪人保持着对工作、职业、行业的敬畏，保持着正常的工作学习节奏。集团不断加强人才培训体系建设，赋能员工成长，同时引入优秀人才加入，为发展广纳贤才。
2022年，我爱我家及时调整战略，优化业务布局，稳步推进核心业务系统在直营城市全面列装，开展数字化产品的线上交互体验品质提升，推动品牌重塑与升级，推进“三个一”工程建设。
2023年，复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我爱我家需要忍耐与坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来挑战。
我爱我家将以稳当头，制定稳健的发展战略，确保业务在稳健中逐步恢复与发展，发挥行业排头兵与稳压器的作用，为避免房地产市场大起大落作出我们的贡献；集团将稳健推动业务结构均衡，优化二手经纪业务、租赁业务、新房业务的结构占比，让公司治理与健康度指标更加科学；集团将稳健推动数字化升级，发挥数字技术对房地产经纪全链路的放大、叠加、倍增作用，增强企业关键环节竞争力，为业务提供更好支持。集团将稳健推动人才培养体系迭代，通过各种行之有效的赋能与培训，进一步推动经纪人职业化。
随着疫情管控政策放开，我爱我家把目光投向了内心向往的远方，让每一个经纪人将成为温暖的传递者，让我们的每一家门店在提供专业的房地产经纪服务之外，承载更多的服务属性。推动我爱我家成为卓越的行业引领者，消费更便捷，交易更安全，服务更有品质，推动行业进步，为社会创造更大价值。
相关文章